盡管BML并沒有niconico超會議所涵蓋的內容那么廣泛，而是以UP主以及一些偶像、歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個小時內就售罄，舞蹈區、游戲區、音樂區的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯系在一起。

2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。畢勝從一開始就堅持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

玩具的毛利率可以達到70%，而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”而小公司“人家管不了我，養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。

這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。

而現實之中，樂淘也被大環境所困擾。所以一般來講，年輕創業者在2B領域創業難度非常大。

在企業級服務這一塊，拿做SaaS來講，表面上看是把傳統的東西搬到了互聯網上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業服務之中難點、痛點問題都解決掉了。初創型企業把資金、人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。

比如說制造這一塊，分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。像一些標準的應用，像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。